Gartner: AI-ul schimbă postul de junior în marketing, dar nu ar trebui să-l desființeze
Marketing Dive a publicat pe 29 septembrie datele Gartner, strânse între ianuarie și aprilie 2026. Dintre cei 1.303 lideri de marketing întrebați, 18% spun că au eliminat deja roluri din cauza AI-ului, 16% au creat roluri noi, iar aproape o treime au reorganizat funcții existente. Predicția Gartner merge mai departe: până în 2030, AI-ul va permite majorității echipelor de marketing performante să renunțe la posturile tradiționale de entry-level.
Surprinzător, Gartner nu prezintă asta ca pe o veste bună. Kristina LaRocca-Cerrone, analist Gartner, le cere CMO-ilor să le dea juniorilor mai devreme acces la muncă de valoare mare, ca să-și formeze judecata, gândirea strategică și obișnuința de a coordona instrumente AI. Recomandările sunt concrete. Juniorii să evalueze ce produce AI-ul și să scoată concluzii legate de rezultate măsurabile. Candidații să fie judecați după felul în care lucrează cu AI. Iar câștigurile de eficiență să nu devină pretextul pentru a opri angajările de oameni la început de drum. Articolul citează și un studiu BCG în care peste 60% dintre directori cred că pierderea competențelor din companie devine o amenințare serioasă în trei până la cinci ani.
Problema pe care o vedem și noi
Într-o agenție, juniorul a învățat meseria făcând lucrurile plictisitoare: rapoarte săptămânale, redimensionări de bannere, zeci de variante de titlu, cercetare de cuvinte-cheie, primele drafturi de postări. Exact lucrurile astea le face acum AI-ul în câteva minute. Economia e reală, dar apare o întrebare incomodă: dacă nimeni nu mai face munca de bază, de unde vin peste cinci ani oamenii care știu să o verifice?
Un specialist bun își dă seama că un raport nu arată cum trebuie pentru că a construit el însuși sute de rapoarte. Un copywriter senior simte că un titlu e prea lung sau prea sigur pe el pentru că a scris și a aruncat mii. Dacă sărim peste etapa asta, ajungem la oameni care pot da comenzi unui instrument, dar nu pot spune dacă rezultatul e bun.
Ce propune Gartner seamănă cu ce încercăm și noi: juniorul nu mai e cel care produce primul draft, ci primul care îl verifică. Îl punem să compare ce a scris AI-ul cu datele reale ale clientului, să găsească greșeala din raport, să explice de ce o variantă de reclamă e mai bună decât alta. E mai greu decât munca de producție de acum câțiva ani și cere ca un om mai experimentat să stea lângă el mai mult timp, nu mai puțin.
Cifrele Gartner vin din companii mari, mai ales din SUA. În România, unde multe echipe de marketing au trei-patru oameni, lucrurile arată altfel. Nu se desființează un departament de juniori, pur și simplu nu se mai angajează al patrulea om. Efectul pe termen lung e același. Dacă toată industria face asta în același timp, peste câțiva ani o să ne plângem cu toții că nu găsim oameni cu experiență medie. Calculul nostru e simplu: un junior bine pregătit costă mai puțin decât un senior pe care nu-l găsești.